公司我们再问正确的问题吗？文章由查尔斯笔记编撰。为什么我们错过了大多数好的投资机会，百亿美金案子还原场景到a轮，我们怎么能有可能抓住项目原不在今天讨论范围之内，以下列举了几家熟悉的百亿美金俱乐部成员a轮前后的概况，试图帮助我们理解上述问题，后面会分享我的观察。
批发部没有收入模型创始人，6年阿里运营经验，后来创业做小语种，外贸两年融资计划1,000万美金光速后来投资。头条a轮在做移动端的信息流阅读APP，全网新闻抓取数万活跃用户同汽油拉客等数家类似业务的公司，创始人认为移动端存在三大门户和百度难以进攻的移动端feed流机会，没有收入模型创始人背景酷讯CTO技术型人才，融资计划300万美金sig后来投资小米2010年12月a轮做智能手机与内测版发布两个月数万社区。小米1在次年6月发售，10年中国3G资费下调，iPhone4发布发布创始人认为智能手机行业有巨大机会，创始人16年金山员工离职，前任CEO创立，小米前做天使投资，融资计划500万美金，陈兄后来投资美团2010年11月a轮作新型团购PC网站，当年3月上线每天仅卖一件商品，例如百元红酒品尝套餐以5折价格出售，对标groupon毛利不到一定比例，月度亏损数百万元，竞争激烈，且美团并非市场领先者和领先的拉手窝窝团不同。
【面对早期公司，我们在问正确的问题吗？】，决赛阶段只丢了6个球，防守的强度可见一斑，瑞士在过去的两场友谊赛当中先后是2:1击败了。美国7:0大胜，列支敦士登，以热身赛两连胜迎接即将到来的欧洲杯正赛。这是此前参加过4届的欧洲杯，其中最好的成绩是在2016年瑞士与法国阿尔巴尼亚以及罗马尼亚同组。最终三战取得一胜两平，以小组第二的身份挺进了淘汰赛，不过首轮便不敌莱万领衔荷兰止步16强，在本届欧洲杯预选赛阶段，瑞士与丹麦，爱尔兰，格鲁吉亚以及直布罗陀。
美团选择地推，而非线上广告创始人过去连续创业，主要集中在社交和社区融资计划，1,200万美金s CC后来投资，当我们复现场景早期投资人可能问到的问题，有市场规模增长可实现，性和路径商业化，机会行业和巨头竞争，创始人背景和匹配度这些都是早期投资常常提到的问题，提出这些问题不是难事，难事在于我们该如何处理这些信息，我们是否在错杀机会，
以下是回顾上述早期案子的马后炮，判断市场规模，静态的绝市场规模小，但动态市场规模大，a轮切入的细分领域静态。但可能不大，但逐渐扩张业务展业品类增长可实现性和路径，早期投资人有时不容易判断出a轮增长背后因果逻辑，但快速增长本身代表着业务价值主张，同时有些a轮公司业务增速不快，早期投资人能做的可能是已有用户满意度和nps，商业化机会众多，大案子的a轮没有商业化，并且短期难以商业化，早期投资人经常使用的单位经济模型能用于理解早期业务。但如果没有对未来流量聚拢后的乐观猜测，单位经济模型会带来遗憾，在这里需要突出对流量平台型机会的关注形成行业流量的垄断后，开始商业化。
【面对早期公司，我们在问正确的问题吗？】，你像迭戈科斯塔，在马竞期间逃税了114万五金64万欧的罚款，而。哈维阿隆索呢，被指控逃税500万阿隆索提出了上诉，皇马和西班牙功勋队长呢？卡西利亚斯被曝出了涉嫌逃税，自己的住所呢，遭到了搜查，现任皇马主帅。安切洛蒂被指控在第1次执教皇马期间的逃税100万是体育领域的第一大运动，而世界的球星梅西C罗等阿就站在足球行业的顶端，我们。
除了上面几个基本问题
，哪些问题是值得去深入行业里，什么客观事实在变，什么会变，在联合哪些力量在对抗哪些力量？业务有福利吗？福利是什么？行业里什么客观事实在变什么会变，移动互联网机会过去10年最大的投资主题，成功创业公司，都准确抓住了移动互联网的快速发展，到今天，中国有15亿移动设备和日均5小时的手机接入网络时常抓住行业，大周期是早期投资成功的第1步，当然每个案子的行业客观事实不同，暂不多表，在联合哪些力量在对抗哪些力量，而c服务多在联合消费者和游勇散兵。
商业交易服务交易都从线下或者PC端向移动端线上mirror，用户体验和服务质量随着移动互联网而得以变得更加具有即时性，满足懒惰，提高效率，实现娱乐鲫鱼子线下商业邮递员或政府
区域的控制，线上并不存在大胆猜测，未来互联网公司规模和市值会持续数倍增长，a轮估值不便宜，这条看上去也是必要不充分条件，多数高估值的a轮公司消失了，这些百亿美金a轮都不便宜，投射到投资方法，本身坚定行业大趋势，大胆赌，牛人，一句有道理的废话必须得说，通过小样本。
幸存者偏差，无法找出早期投资成功的充分条件，早期投资存在太多不确定性。
